11月30日　一般社団法人日本能率協会(JMA)の全国のビジネスパ−ソン1000人の職場や

　　　　　　　仕事に関する意識調査結果について(労働情報配信メ-ルより)

                       　　　調査時期は2013年以後

      そのテ-マは「チ−ムの雰囲気」が働く人の満足度やモチベーションにどう影響しているか

　　その調査相違結果のトピックスは次の1~4にのとおりです。

　　1 現在の職場のチ-ムの雰囲気

　　「満足しているは、半数強。50代非正規社員では過半数が満足せず、満足の理由は、「困った

　　　時の助け合い」「創意工夫」「情報共有や学び合いができるから」

　　　満足していない理由は「フェアな評価」の欠如。

　　　「困ったときの助け合い」がない。「本音が話されていない」

       2  魅力を感じるチ-ムは「困った時に助け合える」

　　　「メンバ-同士の仲がよい」「コミュニケ-ションが活発」

　　　チ-ムの雰囲気に満足している人は、良好な人間関係を魅力と感じ傾向が強い。

　　　3 　チ−ムの雰囲気に満足している人はリ-ダ-の雰囲気づくりを高く評価するが

　　　　満足していない人は、リ−ダ-への評価が低い傾向にある。

　　　　チ-ムリ−ダ-が職場の雰囲気への満足度に影響か。

　　　 4　上司に言われて嫌だと思う一言

　　　　1位　「使えないな」　2位　「そんなこともできないのか」

　　　　3位　「余計なことはするな」

　　　　一方やる気が出る一言　1位　「ありがとう」　2位　「よくやった」

　　　　　　　　　　　　　　　3位　「頑張っているね」

感謝とねぎらいの声かけがモチベーションアップに

                         ゆりとバラの組合わせ

      　　◎　私の感じたこと　

　　　　　職場の各労働者がただ上司から指示命令されて動く一歯車でなく、自己の存在価値を

　　　　　自覚しながら、仲間(上司も含めて)と共に励まし、いたわり、活動目標に向かって

　　　　　モチベーションをあげていくための不可欠な事柄と改善すべきことが提示されて

　　　　　いて参考になるかと感じました。

　　　　　この記事に関連して次に下記ぺ-ジに一昨日コ-チAより配信されました代表取締役

　　　　　鈴木義幸先生の職場を活性化させる「プレイス・メ-カ-」を紹介します。

　　　　　職場のコミュニケーションを活性化し色々豊かな発想、提案を生み出す

　　　　　「大広間」の設定について米国のカリフォルニア州の事例より述べています。